下一代终端产业走向哪里?看华为如何迎接历史机遇
2019-08-09

今天是CES Asia亚洲消费电子展的第一天,华为消费者业务首席战略官邵洋进行了名为《全场景智慧化 迎接产业的历史性机遇》的主题演讲,详细阐述了华为的“1+8+N”战略。


华为消费者业务首席战略官邵洋主题演讲

01当下终端产业的特点

邵洋表示,当前的终端产业正处于革命的前夜,而他把当下的产业称作垂直式的烟囱性产业,即我们的手机、汽车、电脑、电视等等这些终端产品,垂直式的烟囱性产业有两大特点。

第一是垂直,这个产业从芯片到软件,到操作系统,到上层应用,几乎都是垂直的,互相之间是不相关的。

第二个特点是手机发展一枝独秀,远远地把其他的设备甩在了后面。比如即使开着100万的车,我们还是在用手机听音乐,在用手机导航,在用手机访问信息服务。手机的发展已经和其他东西脱节了。

02何为“1+8+N”

因此,华为认为这里面蕴藏着巨大的机会,这就是华为提出的“1+8+N”战略,即1个手机+8个辅入口+IOT。

邵洋解释称:“什么是一呢?就是手机,虽然长得可能跟现在的手机未必一样,但是我们把那个整天跟在你身边,随时随地陪伴着你们那个东西。”

在“1”之外会扩展出8个东西,就是辅入口,分别是平板、PC、车机、电视、音箱、耳机、手表和眼镜。这些辅入口能够增强手机的体验。

“N”就是在不同场景中分布着的很多IOT设备,万物互联的设备,比如说家电里的各种白电、黑电等等,像空调、安防、灯光照明、扫描仪、打印机、车窗、车灯这些。

“手机的特点是贯穿始终,用户所有的信息在一个账号的管理之下,最终在手机上都是可以被获得的,手机成为了大家汇聚的一个节点。”

“而8个入口各有特色,它们有的便捷性超过了手机,有的显示和声音效果远超手机。但它们也都是有缺陷的设备,比如电视能看不能摸,因为距离在几米以外;比如车机很漂亮很大,但是不能随便去碰,因为你在开车;比如耳机很便捷,但是它没有显示能力,需要一个纯声音的方式来支撑信息服务和设备控制。”

下一代终端产业走向哪里?看华为如何迎接历史机遇
构建智能家庭场景

“1+8+N”是非常好的设想,那么怎么使1+8+N能够联动起来呢?邵洋举了一个电视的例子,将电视往三个方向拓展。

第一步是把电视变成一个自然交互的设备,具有更好的拾音系统,配备摄像头,可以去识别坐在电视机面前的是谁,可以基于声音和手势进行控制。

第二步是跟手机产生紧密的联动,把手机的体验移植到电视上,因为电视有更大的显示效果,有更好的声音效果,听音乐、听有声读物、看视频、看新闻,这一系列在电视上都比手机有更好的体验。

第三步是将电视变为天然的家庭控制中心,比如当门禁响起时,电视机上可以显示门口站的是谁;当需要了解各个屋子空调的温度时,电视可以很好的告诉你。这种基于设备之间智能化的联结。

03如何落地,看华为是怎么做的

在演讲中,邵洋还抛出了一个问题,为什么智能家居这个概念在1999年就提出了,到20年后还没有落地成为现实呢?他的答案是“利益太复杂了”。一个家庭所容纳的品牌有几十个,这些品牌就像是一个个孤岛,没有一种“语言”能够把他们联系起来,它们很多互相之间是竞争对手,怎么可能去讲竞争对手的“语言”呢?所以大家就继续讲自己的“方言”。

因此华为选择了自己的策略去统合这件事。首先,邵洋表示华为不做家电,它才能够成为家电的伙伴,而不是家电的竞争者。华为做的是什么呢?邵洋称:“我们推出了这样的一种架构,我们叫芯边端云的架构。”

所谓“芯”,就是华为可以给家电厂商提供芯片,这种不会是厂商的必选,只是提供更丰富的选择,不过华为认为它们的芯片会把家电的连接性做得更好。“边”就是指路由器。

“端”就是1+8的入口,而且1+8的入口也不一定是华为做,只要集成了华为的SDK就可以,所以非华为设备也可以做这些事。“云”就是提供云平台,让很多设备与设备之间可以在云上打通。

邵洋表示,华为要做的就是三件事,第一件事就是让用户发现连接设备变得简单,第二件事是让多端控制成为共识,第三件事是实现设备的情景联动。

为了做成这三件事,华为与中国几乎所有的领先家电品牌进行合作,也与海外的很多明星家电进行合作,让用户能够在不同的品类里面找到基本的定义方式,让用户看到什么样的方式对他来说是最方便的。同时兼容所有的连接方式,不论是WiFi、蓝牙,不论是物理上的连接还是控制协议上的连接,都要去兼容,并保留定制化的接口。

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华为方舟实验室

此外,华为还在深圳坂田基地做了一个800多平米的方舟实验室,来解决智能家居的落地问题。该实验室设置了四个大的区域,分别是赋能单品区、跨设备赋能区、卖场体验区和家装体验区。

现今这个阶段已经到了一个历史性的节点,是一个大的升级换代的时刻,每一次换代都是勇敢者的游戏,在这场残酷的竞争之中,胜利者会成为下一个时代的强者,登上全新的历史舞台,而失败者会不进则退,在新旧更迭中掉队。邵阳如此说道,华为现在要做的一切事情,就是为了能够在下一代的竞争中找到方向。

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